受講者の声

株式会社ビジュアルソフト
辻　利太郎 様

　日頃から自身の組織のマネジメント業務は行っていましたが、日常の直接業務に忙殺されどうしても疎かになっていました。今回の研修を通じて、より高い視座（経営者視点）で組織をみることや、マネジメント手法を実践的に行うことを学び、またそのための時間の余裕を作ることがいかに重要かを考える良いきっかけになりました。
　研修では様々なマネジメント理論をグループワークやロープレを通じて体験させていただき、理解を深めたうえでそれを社内で実践し、組織としての取り組みを成果共有するところまでサポートしていただける構成となっており、受講者を次のステップに繋げてくれるものであったと実感しています。

株式会社ビジュアルソフト
竹島　脩平 様

　今回の研修を受講するまでは、「主体性」という言葉に対する認識が漠然としていましたが、ロープレやグループワークを通じて段階を踏みながら理解を深めることで、自分事に置き換えて捉えることができました。
　今後のビジョンを描きチームのメンバーと共有することで、中長期的な目標を立てる重要性を学ぶと同時に、今の自分に足りないものや組織の中でどう行動すべきかが具体化され、自分自身を俯瞰で見る感覚が身についた実感があります。
　自分と同じ階層のメンバーと受講することで、それぞれの思いや悩みも知ることができ、受講者全体の一体感のようなものも生まれたように感じます。

株式会社ビジュアルソフト
木下　博人 様

　成長していける組織を如何に形成していくか？ということが研修を通じて意識できるようになり、それが今後の活動の指針にもなりました。
　リーダーとしての立ち居振る舞い、他者とのコミュニケーションの取り方、変化の激しい現代に必要な考え方など、日々業務をこなすだけでは得られなかった知識を学ぶことができました。
　今回の研修では学んだことを意識し、すぐに実践することを徹底されたことから、研修後も学んだことを忘れることなく少しづつ実践で活かすことができるようになったと感じています。

ハウメット・ジャパン株式会社
冨澤　千晴 様

　北陸の次世代リーダー育成をみんなで考える会に参加させていただきました。
当社でも次世代育成に向け取り組みを開始していることから少しでもヒントが得られればということと、従業員の教育をサポートする人事の一員として自分自身も成長できれば思いから参加を決めました。
　「課題解決思考」については、次世代リーダーのみならず従業員全員が鍛えていく必要があると思っております。取り巻く状況が目まぐるしく変わる環境においては、業務の中でやり方を変更しないといけない点が出てくる、代替案を考えないといけない問題が発生するなど臨機応変な対応を求められることが多々あります。
　そこで自分自身に求められるものを十分に理解し、課題を認識し、真の原因を直ちに特定して対応することは、効率的に業務を進めるために非常に重要なポイントです。今回どのように真の原因を特定していくか、ワークショップを通じて実際に体験することで非常にクリアに理解することが出来ました。
　課題解決思考を高めるには常に「What、Why、How」を繰り返して真因を特定する癖をつける必要があると思いますが、自分自身まだそのように対応できていない場面が多くあると感じるので常に冷静に「What、Why、How」を考える意識付けをしていきたいと改めて思いました。
　また今回の会は他社の人材育成担当者の方々と繋がりを作る非常に有意義な機会となりました。どんどんこの輪が広がっていけば良いなと思います。